“規范工資支付”如何來保證？真正的工程人都明白，農民工工資的發放是隨著工程計量款而進行的，然而工程上不確定因素太多，“停工、阻工、窩工等”每個工程上都不同程度的存在。

一旦工程不正常如何來實現工資的按月發放？更多的時候拖欠工資是迫不得已，而農民工“公司化”后，很顯然一旦遇到這類突發性問題，工資的發放就要強加到企業頭上，這樣一來便會增加企業的負擔。

“開展技能培訓和鑒定，促進建筑業農民工向技術工人轉型”，這筆費用誰來承擔？

如果讓農民工自己來承擔，他們能夠自愿接受么？而各企業也不會心甘情愿去承擔這5000多萬人次的技能培訓和鑒定費用，無形之中增加了負擔，一旦實施或將亂象叢生！

為減少負擔、規避責任，甚至可能會催生出來一些“僵尸企業”來對農民工進行一種走形式的“公司化”。適得其反就是這個道理，權衡利弊如何解決企業負擔，讓這兩大主體能夠心甘情愿的去接受才是重點。

實現“工人社保、工資酬薪、用工培訓、技能考核”，首先需要解決以下問題：社保誰來承擔？工資稅金如何繳納？目前建筑工人持證上崗沒有全面實現，以上這些要實施起來將會顯得更加困難。

農民工家庭經濟負擔重，收入來源單一。如果讓他們自己掏腰包去繳稅、交社保，肯定誰都不樂意。要讓農民工真正從中得到實惠才是管理他們的重點。

一旦“公司化”管理，農民工的社保繳納就會落到這些建筑企業頭上，無形之中增加了企業成本和負擔，企業責任會更重。另外還有一些困難企業，自己的員工都無法保障，他們又如何來照顧這些農民工？

這樣一來便使得那些掙扎在生死邊緣的建筑企業更加難以存活。

要解決這些，必須要明確勞務公司在建筑領域的合法地位，住建部、社會人力保障局、稅務局等相關部門要充分考慮到建筑行業的特點，實事求是地制定出符合建筑行業特點的政策，照顧到企業、工人各方的利益。